2016年 01月 25日
右腕育成 |
おはようございます。
財務の「財」と人財の「財」、2つの財を結びつけることで、
企業価値を高める エンハンス・バリュー・パートナーの前田和人です。
福岡は予報通りの雪ですf^_^;)それもかなり降っていますね。
そんな中、朝4時から車に乗って。。。。
続きは編集後期で
【右腕育成】
経営者は右腕が欲しいですよね。
頼りになる右腕!
どうやったら育つのか?
毎月 顧問先、会員さま向けのレポートを毎月書いていますが
そこの記事を少し紹介したいと思います。
↓
どんな小さな会社でもNo.2は必要です。
社長との差はドンドン広がってゆくからです。
会社の全てに責任を持ち、取引先、スタッ一人一人の成長まで
目を配る社長は日々成長してゆきます。
社員も成長しているかもしれませんが、その成長速度は社長とは比べ物になりません。
ということは、今、開いている社長との差は永遠に広がることになります。
これが社長が孤独を感じる理由の一つです。
だからこそ社長スタッフを繋ぐNo.2が必要なのです。
「常にNo.2を特別扱いする。」
No.2を他のスタッフと同じように扱っているのに、
No.2としての自覚を持て、と言われても無理な話です。
社長はNo.2をスタッフの一人ではなくNo.2として扱い、
特別扱いをする必要があります。(役職だけでなく)
例えば、重要なことはNo.2だけ呼んで相談します。
その時にもし、的外れな答えが返ってきたとしても、
No.2が納得いくまで説明することです。
この過程なくして意思疎通はありませんし成長はありません。
このとき、もしも、俺が決めたことだから、というトップダウンを行った瞬間に、
No.2は永遠に口を閉ざすコトになるでしょう。
↑
ここまでにしておきます。
他にも色々ありますが、
大切なのは、右腕に何を求めるのかを明確に伝えることですね。
これを箇条書きでも良いので、書き出してください。
この書出しが難しい場合が多いです。
頭の中のふわっとしたイメージで理想の右腕を求めてしまうのです。
明確な言葉は大事ですね。
どういう人財になって欲しいのか?
具体的に
理想の人財になったら、その人はどうなるのか?
給与面でも良いですし、交際費の範囲でもいいでしょう。
今日の話をまとめると、1対1でキチンと話をする場を
定期的に持つことが第一歩になると思います。
それでは、今日も素敵な一日をお過ごしください\(^o^)/
感想、問い合せアドレス → kazutomaeda@mmbrp.jp
<編集後記>
今朝は4時に息子が、ゼコゼコ言い出したので、救急病院へ
いつもは、家内が息子と病院へ行き、私は娘と残るのですが
流石に降り積もる雪の中は危険でしたので、全員で出動!しました。
緊急病院といっても、今回は症状も軽くさほどでもないのですが。。。
息子もたまに症状が出るので、慣れていて非常に冷静です。
今8:41分ですが、今の方が雪が酷いですね。
明日が心配です。
各支店のコトが気になり電話したり、メールしたりしていたのですが
岡山は降ってない、大阪も降ってない
香川は少し降っていて高速一部通行止め
名古屋も降ってない
福岡の方が雪が多いですね。
あーーー 一日家の中で子供と遊ぶのが
憂鬱な気分の前田でした。
とりあえず、今はファミレスに避難しています(^_−)−☆
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by kazutomaeda
| 2016-01-25 05:53
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