組織であるが故の落とし穴 |
セミナーでたまにやるのですが。。。
↓
前田がこんにちは！と言うので皆さん、精一杯大きな声でこんにちは！と返して下さい。
（前田）こんにちは！！！
（みんさん）こんにちは！
（前田）声が小さいのでもう一度
こんにちは！！！
（みなさん）こんにちは！！
（前田）まだ声が小さいのでもう一度
こんにちは！！！
（みなさん）こんにちは！！！
２０人以下なら、３回もこんにちは！と言うとほとんど全員が大きな声でこんにちは！と返してくれます。
では、想像してください。セミナー会場に１００人いるとして、同じことをやるとどうなると思いますか？
精一杯の大きな声でこんにち！と返してくれるのは、１人か２人くらいになります。ほとんどの人が７０％、８０％の声しか出しません。３０％前後の人もいるでしょう。
はい、これが多くの組織で起こっているコトではないかと思います。
１００人中１人か、２人１００％の挨拶をしてくれます。この人は、おそらく組織では異端児として扱われているのではないかと思います。（汗）
組織に人が増えていくほど、１００％の力で働いている割合は減っていきます。誰かやるだろう？と誰もが考え、誰もやっていない、もしくは７０％の力でしか仕事をしていない状況が生まれていきます。
前田が感じるのは、能力の差よりも、能力を出し切ることの差で組織の成果は大きく変わるということ。能力の高い低いではなく、持っている能力の１００％を出し切って仕事をしているか？が一番大事だということです。
持っている能力の１００％出し切るのが当たり前の組織にするためにどうしたら良いか？を考えないといけません。
１００％の能力を発揮するための多くの仕掛けをお伝えするセミナーを開催します。
題して
事業者から経営者へシフトする為の
【自立した人財を育てるコツ】
平成２７年９月３０日（水）１３：００～１６：００（受付開始 １２：３０）
平成２７年１０月１日（木）１７：００～１９：３０（受付開始 １６：３０）
平成２７年１０月９日（金）１０：００～１２：３０（受付開始 ９：３０）
全て６名さま限定公開ですのでお早めにお申し込みください。
詳しくは
↓
http://img01.sp-cms.com/usr/mm-partners/img/150918145543.pdf
＜編集後記＞
このメルマガは、湯布院で書いてます。はい、家族旅行です。
もう５回目くらいになり常連客になっています。他にも沢山良い宿はあるのではないかとも思いますが、はずれを引きたいないんです。せっかくの家族旅行で不満足で終わるのは少し悲しい。でも他のところにも行ってみたい、でも。。。
冒険できない前田ですf^_^;)
日常は安定していると変化を求め、変化が激しいと安定を求める。人間って変な生き物ですね。
でも旅行は非日常なので変化を嫌っているのかもしれません。損したくないんですよね。
何を言いたいのか自分でもわかりませんが、編集後記なのでお許しください。
