2013年 08月 02日
社長のコピーはつくれない |
おはようございます。
企業価値を高めるエンハンスコンサルタントの
前田和人です。
人材育成で悩んでいる会社は多いですね。
それは なぜか?
人材育成の研修を探せば山ほどある。
本も沢山たくさん。本当に沢山ある。
私もかなりの本を読みあさりましたf^_^;)
職人気質の日本人?
教える文化の希薄な日本?
そんなことも大きな要因の一つではないかと考えています。
人が育てば会社の成績は良くなる。
人さえ育てば売上はいくらでも増やせる。
こんな話しはメチャクチャ多いです。
では「真剣に育てれば良いじゃないか」
とも思います。
うちのスタッフはこんなことも分からないんです。
このての話しは事例が山ほど出てきます。
それって、スタッフに教えましたか?
って聞くと、教えていない。
と答えます。
教えてないことは出来ない!
これって当たり前の理論です。
教えて、出来ない場合は、教え方が悪いとか
本人のレベルが低いとか原因を追及できますが
教えてないのに
なんで出来ないんだっ????
て怒られても、怒られた方は、どうしようもないでしょうねf^_^;)
これでは人は育たない。
当たり前田(笑)
普通はこうでしょう!?
普通はこうするけど。。。
はい。「普通」ってなに?
経営者にとっての普通
役員にとっての普通
課長にとっての普通
社員にとっての普通
普通が普通ではないということです。
普通を普通にする為には
教育が必要です。理念が必要です。マニュアルが必要です。
普通=当たり前
誰にとっての普通?!
なんでしょうね
なんか締まらないブログになりましたので
続きを明日書きますね(^_−)−☆
企業価値を高めるエンハンスコンサルタントの
前田和人です。
人材育成で悩んでいる会社は多いですね。
それは なぜか?
人材育成の研修を探せば山ほどある。
本も沢山たくさん。本当に沢山ある。
私もかなりの本を読みあさりましたf^_^;)
職人気質の日本人?
教える文化の希薄な日本?
そんなことも大きな要因の一つではないかと考えています。
人が育てば会社の成績は良くなる。
人さえ育てば売上はいくらでも増やせる。
こんな話しはメチャクチャ多いです。
では「真剣に育てれば良いじゃないか」
とも思います。
うちのスタッフはこんなことも分からないんです。
このての話しは事例が山ほど出てきます。
それって、スタッフに教えましたか?
って聞くと、教えていない。
と答えます。
教えてないことは出来ない!
これって当たり前の理論です。
教えて、出来ない場合は、教え方が悪いとか
本人のレベルが低いとか原因を追及できますが
教えてないのに
なんで出来ないんだっ????
て怒られても、怒られた方は、どうしようもないでしょうねf^_^;)
これでは人は育たない。
当たり前田(笑)
普通はこうでしょう!?
普通はこうするけど。。。
はい。「普通」ってなに?
経営者にとっての普通
役員にとっての普通
課長にとっての普通
社員にとっての普通
普通が普通ではないということです。
普通を普通にする為には
教育が必要です。理念が必要です。マニュアルが必要です。
普通=当たり前
誰にとっての普通?!
なんでしょうね
なんか締まらないブログになりましたので
続きを明日書きますね(^_−)−☆
by kazutomaeda
| 2013-08-02 05:40
| 企業価値