読書会が楽しいんです(^_−)−☆ |
おはようございます。
財務の「財」と人財の「財」、2つの財を結びつけることで、企業価値を高める
エンハンス戦略を構築する専門家の前田和人です。
月1回の読書会を開催しております。
毎回課題図書を決めて、取組んできましたが3年を超えて来て、
若干マンネリ化したので2月から
7つの習慣の第1の習慣から第7の習慣を
毎月章をテーマに針下げて行こうということで取組んでおります。
出来るだけ1ヶ月間実践しながら、気づきの発表を行っています。
で第三の習慣が今日のテーマ(^_−)−☆
完訳版では「最優先事項を優先する」
前のやつでは「重要事項を優先する」
はい。時間管理マトリックスの章です。
緊急ではないが重要なこと。
時間管理マトリックスは、実践しやすいので、皆さん取組んだ経験ありでした。でも読み込んで行くと、第一の習慣。第二の習慣。とつながっていることが理解できます。
マトリックスを用意して、四角の枠に翌日のスケジュールを書いた経験者も、そうすると結局ただのTODOリストになったそうです。
結局はミッションステートメントを確立していないといけないですね。
メンバーにはこのミッションステートメントを作る為に1日ホテルにこもったそうです。
大きな気づきを得たのでもう少し書きまーす。
第2領域は大事です。
はい、理解できている方も多いと思います。
私には、話しているけど確信がないことが1つありました。
それは、第2領域の何かが習慣化すると、それは第1領域になる。
という話しです。そしたら又新たな第2領域が発生するということ。
そうしながら進化して行くことが大事だという話しです。
この考えはどうかと?メンバーさんに問いかけた訳です。
そしたら、
縦軸横軸4つの領域を分ける境界線が明確にならないと感じていたけど、前田の話しで腑に落ちた。
各人のレベルによって領域が変わるということが理解できた。
など承認してもらえる感想が聞けたので嬉しかったとさf^_^;)
お陰さまで、素敵なメンバーに恵まれて幸せですよ。